半分（注：執筆能力に限界があるため、専業ではない）のクリエイターとして、Web3 の領域に入ってから、「クリエイターエコノミー」に関する話題に常に注目してきました。先日、Mirror プラットフォームが「Subscribe to Mint」機能を導入したことをきっかけに、この領域に対する個人的な考えを共有したいと思います。( 元の記事の Mirror リンク：https://mirror.xyz/arthurwu.eth/JtyFaRn8AzN2KXEmQIxocbXqVUo0DbY06BsPSqDQ6gI ）
「クリエイターエコノミー」とは何か#
ウィキペディアの定義によると、「クリエイターエコノミー」とは、インターネットプラットフォームの支援を受けて、デジタルコンテンツの創造によって収入を得る新しい経済モデルのことを指します。要するに、インターネット上でコンテンツを提供し、収入を得る一群の人々を「クリエイター」と呼び、このモデルを「クリエイターエコノミー」と呼びます。
「インターネット上でコンテンツを提供する」ことは簡単ではありませんが、確かに 1996 年にゲイツが「コンテンツは王様」という記事を書いて以来、個人のパソコンとモデムがあれば、誰でも自分の作品を公開することができるようになりました。しかし、「収入を得る」という点で難しいのです。私はいくつかのコンテンツプラットフォームのトップクリエイターの現状を調べてみましたが、Spotify では 90％のストリーミングロイヤリティがトップ 1.4％のミュージシャンによって独占され、Twitch では 50％以上の収入がトップ 1％の配信者によって独占されています...
「クリエイターエコノミー」は、「80 対 20 の法則」よりも極端な競争の世界です。基本的に、数え上げることができるほとんどのプラットフォームが同じような状況であり、勝者がすべてを独占し、肩（腰とは言えない）以下のクリエイターは非常に困難な状況に置かれています。
上記の説明は、Web2 のプラットフォームの現状ですが、Web3 ではどうでしょうか？状況は異なるでしょうか？
Web2 と Web3#
「クリエイターエコノミー」のエコシステムは、Web2 と Web3 の環境下で、重点とビジネスモデルが大きく変わることになります。ユーザー、クリエイター、プラットフォームの関係も同様に変化します。
Web2 のクリエイターエコノミー#
Web2 プラットフォームでは、以下のようにまとめられる関係があります：
- 発言権は、プラットフォーム >> クリエイター >>> ユーザーであり、プラットフォームが圧倒的な優位性を持っています。
- クリエイターはコンテンツをプラットフォームに提供し、それによってプラットフォームはトラフィックを生み出します。ユーザーはプラットフォームにデータ価値を提供し、それによってプラットフォームは広告ビジネスモデルで収益を生み出します。
- クリエイターとユーザーの間には基本的に「弱い接続」しかありません（コメント、フォロー、共有などの軽い相互作用で表されます）。これは、二者間に強い接続が形成されると、プラットフォームが望ましくないと考えるためです。そのため、二者間には弱い関係しか存在しません。
これは異常で不公平なビジネスエコシステムであり、プラットフォーム自体はコンテンツを作成していませんが、巨大なブランドの利点を持っているため、クリエイターを引き付け、さらにユーザーを引き付け、ビジネス収益を生み出しています。
リンクの最上流に位置するクリエイターは、自分のコンテンツに対して価格設定権、交渉権、さらには制御権を持っていません。コンテンツを公開した瞬間に、そのコンテンツはあなたとは無関係になります。よく見かけるのは、クリエイターが一生懸命書いたコンテンツが、プラットフォームによって要件に合わないとして禁止されること；プラットフォームが自由にビジネス分配ロジックを変更し、クリエイターに知らせることができないこと；一部のクリエイターが書いたコンテンツがユーザーの注意を引かないため、プラットフォームがトラフィック側でランクを下げること...
一方、ユーザーは完全に搾取されています。プラットフォームは利益の 60％以上がユーザーから得られていると言っても過言ではありません。プラットフォームはユーザーのデータを使用して利益を上げるため、ユーザーのデータは完全に公開され、ユーザーはこのビジネスチェーンで利益を共有することができません。
プラットフォームは「審判」と「選手」の両方を務めており、プラットフォームの利益配分ロジック、権限管理戦略を制御し、さらにはコンテンツの流れやビジネスの配分に人為的に介入することができます。
ユーザーは不満を言い、クリエイターは不平を言いますが、みんなが巨大企業の束縛から抜け出すことは Web2 の競技場では永遠に不可能であり、新しいプラットフォームを立ち上げて対抗することは夢物語です。結果的に、みんなが頭の 1％になるために奮闘しています。なぜなら、1％になれば完全な制御権や価格設定権はなくても、利益はまだ手に入るからです。これが最良の妥協です。
Web3 のクリエイターエコノミー#
私は Web2 のクリエイターエコノミーを「トラフィックビジネス」と呼んでいますが、Web3 の時代になると、本当に人間中心の「ユーザービジネス」に移行します。
一方、Web3 では、クリエイターが生み出すコンテンツには「取引」の価値が付加され、直接的な収入を生み出すことができます。したがって、Web2 とは非常に異なる点は、Web3 ではコンテンツがより重要になり、ユーザーはコンテンツ以上に「人」のレイヤーに関心を持つようになることです。したがって、ユーザー、クリエイター、プラットフォームの関係も変化します。
- 発言権は、プラットフォーム、クリエイター、ユーザーの間で相互に利益を得る協力関係であり、明確な区別はありません。
- プラットフォームは「ツール」と「取引」の機能を提供し、クリエイターやユーザーの利益を最大化し、ポジティブなフィードバックループを形成します。
- クリエイターとユーザーの間には「強い接続」があり、クリエイターが提供するコンテンツの価値は、ユーザーと共有することができます。
これは多くの利害関係者が共存するビジネスエコシステムであり、三者がそれぞれの役割を果たし、共に「クリエイターエコノミー」のケーキを大きくすることができます。そして、それぞれが対応する収益を得ることができます。
アイデアと考察#
a16z の投資先である Rally は、Web3 のクリエイターエコノミーの探求を先導するプロジェクトとして注目されましたが、2023 年 2 月に失敗に終わりました。Rally の共同創設者に参加したことがあるので、なぜ巨額の投資資金と豪華なチーム背景を持っているにもかかわらず、最終的に失敗したのかを理解することができました。以下は、最大の体験から得られたいくつかのポイントです：
- 現在の環境では、Web2 と Web3 は完全に分断されており、90％以上（おそらくそれ以上）の Web2 ユーザーが Web3 を詐欺と考えています。したがって、Web3 のブランドが Web2 の領域に進出し、一部のトップの代弁者を見つけることは非常に困難です。
- 多くのお金を手に入れることには多くの悪い面があります。これは、チームの戦略が高い位置に立って戦わなければならないことを意味し、特定の小さな領域から縦方向に深く入ることができなくなります。
Rally 以外にも、国内外でクリエイターエコノミーのエコシステムを深耕する Web3 プロジェクトはたくさんあります。2022 年には、この領域に 100 以上のプロジェクトがあり、総額約 6.62 億ドルの資金調達が行われました。
現在の Web3 の環境では、「クリエイターエコノミー」のプロジェクトの評価は高くありません。多くの投資家はこの領域に興味を持たないかもしれません。なぜなら、効果が遅く、リターンが低いからです。しかし、技術的な観点から見れば、クリエイターやユーザーの搾取問題は Web3 で非常に良い解決策が得られる可能性があります。プロジェクト側はただ 2 つの問題を考慮する必要があります：どこから始めるか？どのように始めるか？
後ほど、上記の 2 つの問題について詳しく考察した記事を書く予定です。
また、いつでも交流やコミュニケーションをお待ちしています。TG：Arthurwu24、WeChat：arthurwu2020