これは私が xlog で書いた最初の記事であり、意味のあるテキストを書くべきです。しかし、しばらく考えた後、やはり古い方法で自己紹介をすることにしました。どこから来て、どこに行くのか、どこまで話すか。（元の記事のミラーリンク：https://mirror.xyz/arthurwu.eth/oVZ4b5Eizjklq9j1vui1OxAGRNxSsQeqbL6IH1X6EwA）
どこから来たのか#
最初の旅：「偽」起業#
私は 2016 年に卒業し、大学 3 年生から公式アカウントのコンテンツを書いたり、「トラフィック」をいじったりしていました。非常に幸運なことに、コンテンツ分野の台頭を利用して、大学 4 年生の時点でかなりの収入を得ることができましたので、卒業後も 2 年間続けました。残念ながら、「お金を稼ぐ」ということが私を惑わせ、力を「トラフィック」に注ぎ込み、公式アカウントの本質的な核心である「コンテンツ」を無視しました。最終的には、「顧客獲得コスト」の増加と「収益」の減少が私に打ち勝ちました。
この「起業」とは言えない「起業」を振り返って：
焦点：自分がいる分野の最も重要なポイントに集中する必要があります。
協力：一人で戦わず、チームの力を借りる必要があります。
長期：長期的な価値のあることに固執し、大物を釣るためには長い糸を出す必要があります。
2 番目の旅：情報フロー（エンターテイメント）#
フェーズ 1：QuTouTiao（趣头条）#
公式アカウントのコンテンツエコシステムで 2 年以上の苦闘の後、コンテンツエコシステム全体の運営方法を学ぶために大規模なコンテンツ会社に入りたいと思いました。
偶然にも「QuTouTiao」に参加し、半年で 3500 万の DAU に到達し、上場の「栄光」を目の当たりにしました。残念ながら、「栄光」は非常に短命であり、本質的には基本的なビジネスモデルに大きな問題があることがわかりました（プラットフォームの支出と DAU の間には線形の関係があります）。さらに、資本の圧力による急速な上場により、製品のユーザー層の崩壊が引き起こされました。
ユーザーは QuTouTiao を「お金を稼ぐツール」と見なし、QuTouTiao が達成しようとした「コンテンツエコシステム」は実現しませんでした。
QuTouTiao には本当に価値があるのか？私の理解では、その価値は次の 3 つに集約されます：
- コンテンツ：それは本当に下層市場のユーザーにより多くの情報コンテンツを提供しました。以前はラジオ / テレビだけを聞いていたユーザーが、外部で起こっていることをより効率的に理解するための情報フロー製品を手に入れました。
- 収益：ユーザーは本当にお金を稼ぎました。
- 市場：市場に新しいビジネスモデルである「ネット収入」をもたらし、それを最大限に活用しました。
QuTouTiao のこの経験に感謝しています。それは私に製品の爆発期と衰退期を迅速に経験させ、QuTouTiao での高強度の作業時間（10127）によって、同世代の仕事経験の差を埋めるのに役立ちました（注：私個人にとって、ここでの高強度の作業は褒め言葉です）。
QuTouTiao の衰退とともに、その期間中に私が得たものは、製品のビジネスモデルの設計の重要性です。これは、小規模なトラフィックの製品では体験できないものです。同様に、これは「急速な成長→急速な衰退」の製品を経験していない場合に理解できるものです。
フェーズ 2：YY#
国内のコンテンツ市場が確立された背景で（トップは今や字幕、バイドゥ、テンセントの 3 つの巨大な企業が占めています。ウエストは QuTouTiao のような 3,000 万〜4,000 万の DAU を持つ製品ですが、お金を稼ぎません。テールは東方頭条、ウェイリーカンカンなどの数百万 DAU の製品で、大きくすることはできません）、私は海外に目を向けました。
YY の革新的なプロジェクトでツール系のショートビデオを作り、ラテンアメリカ市場で一時的に TikTok、Kwai と競合しましたが、半年後には敗北しました。この歴史を振り返って、私自身に最も深い印象を与えたのは次の 2 つです：
- 経営：収益と損益を自己負担しているため、製品以外の視点で「ビジネスユニット」を考える必要があります。本質的には起業と同じです。
- チーム：0 から 1 のプロジェクトを行う際に、適切な人材を適切な位置に配置する方法、および異なる要求を持つチームメンバーに対して、より科学的で健全な管理方法を見つける方法
第三の旅：電子商取引#
YY の事業が最終的に失敗した後、個人のキャリアの将来を考えて、純粋な C 端からビジネスに移行し、製品のより基本的なビジネスモデルを理解したいと考えました。そのビジネスの次元では、国内トップ 1 の会社はアリババです。
アリババは国内のすべての企業の中で、おそらく「ビジネス」の雰囲気が最も重い企業であり、それが存在する電子商取引業界と非常に関連しています（商品の売買は自然にビジネスの一形態です）。これは非常に「重い」な領域であり、会社の全体的な文化が起業に傾いていることを意味します（ほとんどの人は本当に販売業者と同じように泥の中を走っています）。アリババは同様に非常に大規模な会社でありながら、組織の能動性と調整性は依然として優れています。大企業には欠点がありますが、その欠点の上には自分自身の運命を変える意思のある管理チームがあり、これは国内ではあまり見られません。
アリババでの 2 年以上のキャリアを振り返ると、私はビジネスの能力を向上させるためにあまり多くのことを得ることはありませんでしたが、「ビジネス」という言葉については本当に理解しました。お金の使い方、お金の稼ぎ方を知ること、毎日あなたの財務になぜこのプロジェクトにお金を使うのか、どこに使うのか、いつ回収できるのか、具体的にはどうするのか... 彼らは投資家よりも細かく尋ねます。それらはみんなアリババの財務チームの人たちですが、アリババの同僚たちに自分自身をお金の中に突っ込むように迫り、自分自身を「ビジネスマン」に変え続けます。おそらくこれがアリババの最大の価値です。
アリババの 2 年以上の経験に感謝します。それは私を純粋な「製品」の役割から抜け出させ、最初にこの会社に来た目的を果たすことができました。
どこに行くのか#
起業#
私は 70 年代、80 年代の人々を非常に羨ましく思っています。彼らは祖国の大地で大いに花開き、大きな許容範囲を持っています。このチャンスを逃すことができれば、次のチャンスがあります。しかし、95 年生まれの人々にとってはどうでしょうか？それどころか、00 年生まれの人々は？
私は 3、5 年早く生まれなかったことを非常に悔やんでいます。そうすれば、web2 の最後の列車に乗ることができ、非常に低いリスクで少なくともピラミッドの中間部に立つことができます。
私は非常に悲観的でした。若い人たちが歴史に名を刻む機会は非常に少なくなり、数少ない「ビジネス」しか残っていませんが、「影響力」を語るのは非常に難しいです。
これらの不利な条件の中で、私たちの世代の若者には最適な解決策がありません。最も合理的な解決策は 2 つの単語であり、それは「起業」と呼ばれます。
現在の環境では、web 何かで起業しているかどうかに関係なく、「良い通貨が悪い通貨を駆逐する」という結果を信じています。最終的に、真剣に仕事をし、努力して実践し、未来を信じる上級種の選手だけが残ります。起業は確かに生死をかけたものですが、これらのエキスパートとの競争の中で、成長する機会でもあります。
「長期主義」を持ち続け、熊市で自己の能力を積み上げ続け、牛市が訪れる日には、本当の意味でディーラーテーブルに立ち、次の旅に進むことができます。
次の旅で自分自身に幸運を祈ります。
また、いつでも私と交流し、コミュニケーションを取ることを歓迎します。TG：Arthurwu24、WeChat：arthurwu2020