這是我在 xlog 上的第一篇文章，理應落筆寫下一些有意義的文字。但想了半天無從下手，於是還是老一套，介紹介紹自己，從哪來、到哪去，講到哪算哪。( 原文章 Mirror 連結：https://mirror.xyz/arthurwu.eth/oVZ4b5Eizjklq9j1vui1OxAGRNxSsQeqbL6IH1X6EwA ）
從哪來#
第一段旅程："偽" 創業#
我 2016 年畢業，從大三起就在折騰寫公眾號內容，做著倒騰「流量」的事。很幸運，借著內容領域的興起，在大四的時候就賺了不少，於是畢業後繼續折騰了 2 年。很可惜，「賺錢」這件事蒙蔽了我，我不斷的把力氣使在「流量」上，忽略了公眾號最本質的核心是：「內容」，最終「獲客成本」的增加、「Revenue」的減少擊敗了我。
過後複盤了這一次稱不上「創業」的創業：
聚焦：必須專注於你所在領域最核心的幾個點，不發散
合力：不要單兵作戰，需要借助團隊的力量，取長補短
長線：堅持具有長期價值的事情不動搖，放長線才能釣大魚
第二段旅程：資訊流（泛娛樂）#
階段 1：趣頭條#
在公眾號內容生態的 2 年多折騰失敗後，想找一家大型的內容公司去學習整個內容生態的運作方式。
陰差陽錯的進入了快馬加鞭期的「趣頭條」，見證了半年跑到 3500w DAU 後上市的 “輝煌”。很可惜，“輝煌” 過於短暫，本質上還是底層的商業模型存在巨大的問題（每天平台的支出與 DAU 成線性關係），再加上資本催熟後的快速上市，導致整個產品用戶層結構的崩盤。
用戶把趣頭條當成了「薅羊毛的賺錢工具」，趣頭條想做成的「內容生態」無疾而終。
那趣頭條到底有沒有價值？在我的理解中，它的價值主要有 3 點：
- 內容：它真的帶給下沉市場用戶更多的信息內容，之前只聽廣播 / 看電視的用戶，現在有了更高效的資訊流產品去了解外面發生的事情
- 賺錢：用戶真實的賺到了錢
- 市場：帶給市場一種新的商業模式 -- 網賺，並且它做到了極致
我很感謝趣頭條的這段經歷，它讓我快速的經歷了產品的爆發期和衰退期，並且在趣頭條的高強度工作時長（10127）幫助我抹平了與同齡人的工作年限差距（註：對我個人而言，這裡的高強度工作是褒義詞）。
隨著趣頭條的衰敗，在那期間我得到更多的體感是一個產品商業模型設計的重要性，這可能是我最大的收獲。這是你在一個小流量的產品上無法體會得到的，同樣這也是一個你在沒有經歷過「快速成長 → 快速衰退」的產品上所能理解的。
階段 2：YY#
在國內內容市場大局已定的背景下（頭部被頭條、百度、騰訊三架馬車佔據；腰部是趣頭條這樣 3/4 千萬 DAU 的產品，但是不賺錢；尾部是幾百萬 DAU 的產品，諸如東方頭條、微鯉看看，永遠做不大），我把目光轉向了海外。
在 YY 的一個創新項目做工具類的短視頻，在拉美市場短暫的與 TikTok、Kwai 競爭過，可惜半年後仍然敗下陣來。回頭看這段歷史，帶給自己最深的體會主要有 2 點：
- 經營：因為自負盈虧，在產品之餘更多的需要用「經營單元」的角度思考，本質上與創業並無區別
- 團隊：如何在做一個 0-1 的項目時，找準合適的人放在合適的位置；以及面對不同訴求的團隊成員時，如何更科學健康的管理
第三段旅程：電商#
YY 業務最終失敗後，考慮到個人未來職業生涯的發展，還是希望從純 C 端 → 商業，更多的去理解一個產品更底層的商業模式，那在「商業」的維度上，國內 top1 的公司就是阿里。
阿里在國內所有公司裡，可能是「商業」氛圍最重的一家，跟它所處的電商行業有很大的關係（買賣商品，天然就是商業的一種形式），這是一個非常「重」的領域，也導致公司的整體文化偏向創業（大部分的人就真的跟賣貨的商家一樣，腳踩泥地裡奔跑）。阿里同樣也是為數不多這麼大體量的公司，但組織的能動性、協調性仍然不差，大公司有的毛病它一個沒少，但毛病之上，有一個願意革自己命的管理團隊，這在國內其實並不多見。
回顧我 2 年多的阿里生涯，我並沒有得到太多業務層面能力的提升，但我真的得到了對於「商業」二字的理解。知道怎麼花錢、怎麼賺錢，每一天你的財務都要問你這個項目為什麼要花這些錢、花在什麼地方、什麼時候可以回收回來、具體要怎麼做… 他們問的比投資人問的都細，就是這些大家都看不上的阿里財務同學，逼著阿里的同學不斷的鑽在錢眼裡，不斷的把自己變成「生意人」，也許這就是阿里最大的價值。
感謝阿里這 2 年多的經歷，把我鍛造成不再是單純的「產品」角色，我也如願以償的得到了最開始想來這家公司的目的。
到哪去#
創業#
我曾經很羨慕 70 後、80 後，他們有大把的時間在蒸蒸日上的祖國大地遍地開花，他們有著極大的容錯率，錯過這個機會，還有下一個機會。但對於 95 後呢？甚至 00 後呢？
我曾經很痛恨沒有早出生 3、5 年，這樣還可以趕上 web2 公司的末班車，用極低的風險至少站上金字塔的腰部。
我曾經很悲觀，留給我們年輕人名垂青史的機會少之又少，只剩下為數不多的「生意」，但很難談「影響力」。
在以上種種不利條件下，對於我們這一代年輕人沒有最優解，只有最合理解，而那解法就只有 2 個字，叫做「創業」。
在如今的大環境下，不管你是在 web 幾創業，我都堅信「良幣驅逐劣幣」的結果，最終淘換剩下的都是認真做事、努力實踐、相信未來的高級別種子選手。創業當然是九死一生，但與這些高手的較量中，何嘗不是一種成長？
只要抱著「長期主義」，不斷在熊市中積累自身的能力，等到牛市來臨的那一天，你才能真正的站在發牌桌上，繼續你的下一段征途。
希望下一段旅程中的自己，一路順風。
也歡迎大家隨時找我交流溝通，TG：Arthurwu24、WeChat：arthurwu2020